Tarkib
Amenejer Bu kompaniya ichidagi markaziy mexanizm vazifasini bajaruvchi, chunki u rahbariyat tomonidan ko'zda tutilgan ba'zi maqsadlarni barcha xodimlar tomonidan samarali bajarilishini ta'minlashga majburdir.
Ko'p hollarda, menejer a sifatida ko'riladi boshliq, chunki bu ishchilar va kompaniyaning maqsadlari o'rtasidagi eng to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik va ularning ishi ma'lum darajada shu butun tashkilotning maqsadlarini amalga oshirishga intilish. Shunga qaramay, menejer ham ta'kidlash kerak ish haqi, tashkilot egasi emas.
Menejerning roli
Menejerning vazifasini tasvirlash uchun tez-tez ishlatiladigan yana bir so'z "ko'prik": Bu jarayon deb taxmin qilinadi yuqori qism o'rtasidagi aloqa (odatda ishlab chiqarish vazifalarini bajarmaydigan) va unga bo'ysunuvchilar, bu aslida tashkilotni boshlash uchun ishlaydiganlar.
Bu menejerni ko'pincha qarama-qarshiliklarga olib kelishi mumkin bo'lgan markaziy rolga qo'yadi: kompaniyaning muvaffaqiyati yo'lida bajarilishi rejalashtirilgan narsalar o'rtasidagi xatarlar aslida amalda qo'llanilishi mumkin bo'lgan narsalar bilan to'qnashishi mumkin.
Ushbu qiyinchilik menejer tomonidan o'z vazifalarining boshidanoq tushunilishi kerak, buning uchun u kuchli bo'lishi kerak aloqa va motivatsiya qobiliyatlari unga bo'ysunuvchilarning.
Xuddi shunday, ulanish holati tufayli u buni amalga oshirishi kerak sizning rahbarlaringiz topshiriqlariga bo'ysuningular tayinlashadi bo'lishni to'xtatmasdan bo'ysunuvchilarining ehtiyojlari va imkoniyatlariga e'tiborli, ular kompaniyaning muvaffaqiyati uchun doimo imkon qadar ko'proq narsani qilishlarini hisobga olsak.
Menejer va uning bo'ysunuvchilari o'rtasidagi munosabatlar jarayoni, shuningdek, odatda juda muhim qismini o'z ichiga oladi baholash va of kuzatuv, ayniqsa, ishchi vaqt o'tishi bilan malakaga ega bo'lgan hollarda.
Odatda menejerlar zimmasiga tushadigan ba'zi bir vazifalar:
- Belgilash unga bo'ysunuvchilarning vazifalari.
- ro'yxatdan o'tish ushbu vazifalarni doimiy ravishda samarali bajarish.
- Qatnashmoq yuzaga kelishi mumkin bo'lgan kutilmagan holatlarga.
- Baholang o'zlarining bo'ysunuvchilarining ishlashi, shuningdek kompaniyaning umumiy maqsadlari uchun bajaradigan vazifalarining birlashishi.
- Agar u bosh menejer bo'lsa, yig'moq menejer yordamchilariga va muloqot qilish umumiy maqsadlar.
- Agar u bosh menejer bo'lsa, Nazorat qilish hudud menejerlariga.
- Agar u hududning menejeri bo'lsa, muloqot qilish vazifalarning muvofiqligi va sa'y-harakatlarni birlashtirish imkoniyatlarini bilish uchun boshqa sohalar bilan.
- Xabar bering mijozlar ehtiyojini qondirish bo'yicha barcha so'rovlar to'g'risida.
- Xulosa qilish mehnat sharoitlari to'g'risida va ularni boshliqlariga xabar qiling.
- Muqova xodim nogiron bo'lgan holatlarda tezda joylashadi.
- Ba'zi hollarda, qaror qabul qilish qo'shilish bozorga yangi mahsulotlar.
- Yaxshi munosabatda bo'ling mijozlar bilan, shu bilan birga qidirmoq yangi.
- Tanlash uchun malakali kadrlar, shuningdek ushbu tanlov uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olishlari kerak.
- Ba'zi hollarda, imzo cheklar va qaror qiling kompaniyaning moliyaviy siyosati to'g'risida.
- Bog'lanish tashkilotdan tashqaridagi sektorlar bilan: ishchilarning qarindoshlari, tashkilotning qo'shnilari, hokimiyat.
- Xarid qilish vazifalarda, shuningdek ular ishlaydigan jismoniy makonda buyurtma bo'yicha.
- Qatnashmoq ishlab chiqarish faoliyatining ekologik ta'siriga.
- Saqlamoq etkazib beruvchilar bilan doimiy aloqa.
- Xabar bering kompaniyaga va uning vakolatiga taalluqli bozorlardagi o'zgarishlar haqida.
- Yaratmoq kompaniyaning maqsadlari, maqsadlari, vazifalari va qarashlari ma'lum bo'lgan ish muhiti.
