Tarkib
Har bir kompaniyaning o'ziga tegishli maqsadlar: to'plami tashkilot oldiga qo'ygan va qandaydir tarzda oldinga va kelajakdagi qadamlarni belgilaydigan qisqa, o'rta va uzoq muddatli maqsadlar.
Bular biznes maqsadlari Ular kompaniyaning Missiyasi va Vizyoni asosida tashkil etiladi, shuning uchun ular kontseptsiya, loyihalash yoki inson tashkilotini yaratishda ustuvor elementni tashkil qiladi.
Aslini olib qaraganda, kompaniyaning maqsadlarini to'g'ri chizish uning faoliyatini yaxshiroq baholashga imkon beradi, dastlab taxmin qilingan narsaga qanchalik o'xshashligini aniqlang yoki kelajak uchun qanday strategik rejalar qilinishi kerakligini hisoblang. Shu ma'noda, biznes maqsadlari tashkilotning asosiy elementlarining bir qismidir va savolga u yoki bu tarzda javob beradi Bizning maqsadimiz nima? Yoki Bularning barchasi bilan nimaga erishmoqchimiz?
Boshqa tarafdan, To'g'ri belgilangan maqsadlar maqsadga erishish uchun energiyani jamlashga imkon beradi (sinergiya), aniq bo'lmagan maqsadlar esa energiyani tarqatib yuboradi va ortiqcha xarajatlar va kechikishlar keltirib chiqaradi.. Shunday qilib, uning ishchilari taklif qilingan maqsadlarni yaxshi biladigan tashkilot, aksincha holatga qaraganda ancha uyg'un va kamroq noaniqlikka ega bo'lgan tashkilot bo'ladi.
Kompaniya maqsadlarining xususiyatlari
Kompaniyaning maqsadlari ideal ravishda quyidagi shartlarga javob berishi kerak:
- O'lchanadigan. Maqsadlar o'lchanadigan bo'lishi kerakva kompaniyaning ularga erishish uchun qanchalik yaqinligini o'lchash. Bu ularni ko'tarishda ma'lum bir aniqlik va aniqlikni talab qiladi, chunki aks holda qabul qilingan yo'nalish to'g'ri yoki yo'qligini bilish mumkin emas edi.
- Muvaffaqiyatli. Maqsadlar ular imkonsiz bo'lishi mumkin emas. Bu oddiy Maqsadlarning erishib bo'lmaydigan to'plami ishchilar jamoasida tushkunlik, norozilik va befarqlikni keltirib chiqaradi, chunki ularning sa'y-harakatlari hech qachon muvaffaqiyat bilan mukofotlanmaydi.
- Ular mavhum, aniqlanmagan, ozmi-ko'pmi tushunarli bo'lishi mumkin emasUlar aniq va aniq, to'g'ridan-to'g'ri bo'lishi kerak, aks holda ularni etkazish va ularni ishtirokchilarga etkazish qiyin bo'ladi. Bundan tashqari, agar biz nimani qidirayotganimizni yaxshi bilmasak, unga erishish uchun qanchalik yaqin ekanligimizni qanday bilamiz?
- Ular bir-biriga yoki o'zlariga zid kela olmaydi, shuningdek, ular bema'ni yoki mantiqsiz bo'lishi mumkin emas. Bunday xususiyatlarga ega bo'lgan hech narsa inson intilishida muvaffaqiyatga erisha olmaydi.
- Ular kompaniyaga qarshi chiqishlari kerak va kuch, o'sish va qat'iyat talab etiladi, lekin har doim sharoit va ehtiyojlarni hisobga oladigan realistik nuqtai nazardan. Aks holda siz shunchaki orzu qilyapsiz.
- Ularni kompaniyaga aloqador har bir kishi tushunishi kerak, istisnosiz, chunki bu xodimlarning barcha sa'y-harakatlari bir yo'nalishda bo'lishiga bog'liq bo'ladi.
Maqsad turlari
Ular izlayotgan narsalarning mohiyati yoki kompaniyaning markaziy rejasi tarkibidagi ahamiyatiga ko'ra, maqsadlar quyidagicha tasniflanishi mumkin:
- Umumiy maqsadlar. Ular panoramali va keng ko'lamli ko'rinishda bo'lgani kabi, global va umumiy tarzda erishishni maqsad qilib qo'yishadi.
- Muayyan maqsadlar. Ular istalgan haqiqatni umumiylarga qaraganda ancha aniq va aniqroq miqyosda hal qilishadi. Umumiy maqsad odatda uni amalga oshirish uchun bir qator o'ziga xos maqsadlarni nazarda tutadi.
- Uzoq muddatli yoki strategik maqsadlar. Kompaniyani hayotini olib ketadiganlar olishadi.
- O'rta muddatli yoki taktik maqsadlar. Qisqa vaqt ichida imkonsiz bo'lganlar, ammo vaqt o'tishi bilan doimiy kuch sarflab, umrni kutmasdan haqiqatga aylanishi mumkin.
- Qisqa muddatli yoki operatsion maqsadlar. Darhol erishish mumkin bo'lgan narsalar.
Shuningdek qarang: Umumiy va aniq maqsadlarga misollar
Kompaniya maqsadlariga misollar
Umumiy maqsadlar:
- Ushbu sohada milliy bozorda etakchi brendlardan biri bo'lish.
- Belgilangan yillik savdo marjasini kamida 50 foizga oshiring.
- Boshlang'ich bozorda xalqaro iste'mol uchun joy yaratish.
- Milliy va xalqaro filialning onlayn bozori ichidagi ko'rinish va sotish bo'yicha raqobatdan ustun bo'ling.
- Iste'molchilarning yangi, foydali va ekologik toza tendentsiyasini joriy eting.
- Xalqaro bozorda tashkil etish va dunyoning asosiy shaharlarida filiallarini ochish.
- Avtonom tizimga aylanguncha ishlab chiqarish modelini foydali qiling.
- Yillik daromad marjasini mas'uliyatli va faol ravishda oshiring.
- Mamlakatdagi eng yuqori va eng mas'uliyatli ish beruvchiga aylanish va xodimlar orasida halollik va mehnat madaniyatini o'rnatish.
- Tez oziq-ovqat bozorining katta qismida sog'lom va hurmatli iste'mol alternativalarini taklif eting.
Muayyan maqsadlar:
- Ishdan bo'shatilmasdan sof foydangizdan kamida 70% o'sing.
- Muvaffaqiyatning barqaror chegarasi bilan onlayn-savdoga kirish.
- Isrofgarchilikni minimallashtiring va kamomadni kamida 40% ga qisqartiring.
- Ishga qabul qilingan doimiy xodimlarni ko'paytirish va mintaqaviy darajadagi mavjud muvofiqlashtirishni kengaytirish.
- Xodimlar o'rtasida o'sish, jamg'arma va ta'lim madaniyatini barqaror ravishda rag'batlantirish.
- Keyingi semestrda chet elga sotish foizini kamida 30% ga oshiring.
- Moliya va yig'im bo'limlarini har yili o'tkaziladigan auditorlik tekshiruviga tayyorlang, iloji boricha kamroq qoidabuzarliklarga yo'l qo'ying.
- Kompaniyaning xavfsiz sof foydasiga ta'sir qilmasdan umumiy ish haqi to'lovini 20% ga oshiring.
- O'tgan yil davomida amalga oshirilgan korporativ ijtimoiy mas'uliyat masalalarida aniq harakatlarni amalga oshiring.
- Direktivani o'zgartirgandan so'ng kompaniyani kengaytirishga imkon beradigan yangi biznes tuzilishini loyihalash.
Sizga xizmat qilishi mumkin: Strategik maqsadlarga misollar
