Tarkib
The strategik maqsadlar yoki strategik yo'nalishlar kompaniya, muassasa yoki tashkilotning o'ziga xos qarashlari va vazifalari qoidalariga muvofiq amalga oshiradigan turli xil strategiyalar yoki turli xil stsenariylar doirasida erishmoqchi bo'lgan qisqa yoki o'rta muddatli maqsadlardir.
Bu maqsadlar to'plami aniq, ixcham, erishish mumkin va o'lchanadigan, bu esa o'z navbatida tashkilotni o'z vazifasini bajarishga yoki o'z vazifasini bajarishga yaqinlashtirmoqchi bo'lgan aniq harakatlar va qarorlar to'plamiga aylantirilishi mumkin.
Shuning uchun strategik maqsadlar har qanday kompaniya yoki tashkilot faoliyatida markaziy, va uning o'lchovidan uning ishlashini baholash mumkin. Buning eng keng tarqalgan usuli - SWOT (yoki SWOT): tashkilotning kuchli tomonlari, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlarini tahlil qilish.
Shu tarzda, strategik maqsadlar bajarilishi kerak bo'lgan qadamlarni belgilaydi va tashkiliy rejalarni amalga oshirishda qandaydir tarzda qo'llanmani belgilaydi. Shunday qilib har bir birlik, bo'lim yoki koordinatsiya uchun o'z strategik maqsadlarini bajarish odatiy holdir, umuman olganda, kompaniyada ishlab chiqarilgan.
Va nihoyat, shuni esda tutish kerakki, "strategik" atamasi harbiy jargondan kelib chiqadi, bu erda jangovar strategiyalar ma'lum bir dushmanga eng qulay tarzda qarshi turish uchun ishlatiladi.
Sizga xizmat qilishi mumkin: Shaxsiy maqsadlarga misollar
Strategik maqsadlarga misollar
- Yuk tashish kompaniyasidan. Kompaniyaning ushbu sohadagi strategik vazifalari uning safarlarining chastotalarini ko'paytirish, milliy hududdagi faoliyatini maksimal darajada oshirish yoki aniqrog'i xalqaro yo'nalishlarga chiqish bo'lishi mumkin.
- Ekologik notijorat tashkilotidan. Ushbu turdagi tashkilot uchun strategik maqsadlar, shubhasiz, uning faoliyatining ko'rinishini, masalan, asosiy xalqaro ommaviy axborot vositalarida ko'rsatib beradi yoki bu shunchaki bir semestrda sodir bo'lgan ma'lum miqdordagi filial va donorlar bo'lishi mumkin.
- Sabzavot ekish kooperatividan. Iqtisodiy samarasi past bo'lgan ushbu turdagi tashkilotlar ham o'zlarining strategik maqsadlarini juda yaxshi rejalashtirganlar: har oyda ekinlar hosildorligini oshirish, tuproqni charchatmaslik yoki oddiygina sotilmay qolgan tovarlarning miqdorini minimallashtirish uchun ekinlarni samarali ravishda aylantirish. u.
- Veb-dizayn kompaniyasidan. Ushbu turdagi kompaniyaning strategik maqsadlari mijozlar portfelining o'sishiga, uning ishining ushbu sohadagi eng yaxshi tashabbuslar qatoriga joylashishiga yoki hatto o'z xizmatlarini diversifikatsiyalashga, masalan dasturlash, marketing va autsorsing yangi bozor joylarini qoplash uchun.
- Tez ovqatlanishni boshlashdan. Har qanday tashabbusning strategik maqsadlari odatda ozmi-ko'pmi o'xshashdir, chunki ular mijozlarni ochish, kompaniya nomini targ'ib qilish va loyihaning dastlabki sarmoyasini imkon qadar tezroq daromadga aylantirishga qaratilgan. Biroq, biz tez ovqatlanish to'g'risida gaplashayotganimiz sababli, biz sizning mijozlaringizning oziqlanishi, chiqindilarni mas'ul ravishda yo'q qilish va boshqa shu kabi jihatlarni o'z ichiga olishi kerak.
- Ta'lim muassasasidan. Masalan, xususiy maktab yoki kattalarni o'rganish instituti strategik maqsadlarini bozorlarni egallash yoki tijorat kengayishidan ko'ra ko'proq yangi o'qituvchilarni saqlash, nazorat qilish va egallash vazifalarini kontseptsiyalashtirishga qaratilgan. Biroq, ushbu maqsadlar kompaniyaga qaraganda qiyinroq yoki qiyinroq bo'lishi mumkin.
- Adabiyot noshiridan. Ham mustaqil noshirlar, ham yirik noshirlik konsortsiumlari eng yaxshi mualliflarning asarlarini olish, ularni kitobxonlar bozorida ko'rinadigan qilish va reklama va jamoatchilik bilan aloqalar orqali sotishni maksimal darajaga ko'tarish uchun raqobatlashadi. Bularning barchasi, shubhasiz, ma'lum bir muallifga qo'shilish, yangi to'plamni boshlash yoki muhim kitob ko'rgazmasida muvaffaqiyatli ishtirok etish kabi aniq strategik maqsadlarni belgilashga imkon beradi.
- Shisha zavodidan. Ushbu turdagi sanoat ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirishga, tijoratlashtirish zanjiridan katta dividendlar olishga va shu tariqa o'z xodimlarini optimal sharoitlarda tayyorlashga, himoya qilishga va saqlashga imkon beradigan strategik maqsadlarni ko'zlaydi. Zamonaviy texnikani sotib olish yoki tark etgan ishchilarni tezda almashtirishni strategik maqsadlarga misol qilib keltirish mumkin.
- Texnologiyalar kompaniyasidan. Keling, ushbu misol uchun siz uyali aloqa kompaniyasi bilan ish tutyapsiz deb taxmin qilaylik: sizning strategik maqsadlaringiz, shubhasiz, yangilik (yangi va yanada jozibali modellarni ishlab chiqish), marketing (kompaniyaning ommaviy axborot vositalarida faolligini oshirish) va inson resurslarini ko'rsatib beradi. (ishchilarning ixtisoslashuvi va o'sishiga ko'maklashish).
- Bankdan. O'rta bankning strategik maqsadlari, uning manfaatlari kengligiga qarab, xilma-xil bo'ladi (qishloq xo'jaligi banki transmilliy bank va sug'urtalovchi bilan bir xil emas), lekin umuman olganda, ular mijozlar va investorlar portfelining o'sishini o'z ichiga oladi. , kredit jarayonlaridan katta dividendlar ishlab chiqarish va boshqalar.
Sizga xizmat qilishi mumkin: Umumiy va aniq maqsadlarga misollar
