Thema'muriy xarajatlar, ishbilarmonlik muhitida Kompaniyaning ishlashi kerak bo'lgan, ammo kompaniya tomonidan amalga oshiriladigan aniq faoliyat bilan bog'liq bo'lmagan xarajatlar.
Shuning uchun ma'muriy xarajatlar ular taklif etayotgan mahsulotni realizatsiya qilish uchun sarflanadigan iqtisodiy xarajatlarning hech biriga mos kelmaydi, aksincha kompaniya normal ishlashi uchun har kuni zarur bo'lgan narsalarga to'g'ri keladi.
Kompaniyaning bozorda olib boradigan operatsiyasi, uning bozor narxi uni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xarajatlardan yuqori bo'lgan mahsulotni etkazib berishga qodir bo'lgan darajada iqtisodiy bo'ladi. Ba'zan bu ishlab chiqarish a ga ega bo'ladi qiymat qo'shilishi, boshqalarida esa u xuddi shu sotib olingan narsani sotish bilan cheklanib qoladi: barcha holatlarda bitta yoki bir nechtasi bo'lgan tayyor mahsulotga ega bo'lgunga qadar xarajatlardeb tan olingan operatsion xarajatlar.
The ma'muriy xarajatlar, operativlardan farqli o'laroq, ular o'zlari tayyor mahsulot sifatiga bevosita aloqasi yo'q.
Bu shuni anglatadiki, nima uchun ko'pchilik kompaniyalar har doim eng yaxshi mahsulotni taklif qilishlari kerak, hatto operatsion xarajatlarni kamaytirishni o'ylamasdan oldin ma'muriy xarajatlarni kamaytirishni tanlashadi. Biroq, bu salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin, chunki ma'muriy xarajatlar odatda kerak bo'ladi va uzoq muddatda ulardagi beparvolik katta oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Katta kompaniyalarda ma'muriy xarajatlar boshqariladi ushbu funktsiya uchun maxsus tayyorlangan bo'limlar. Bu shuni anglatadiki, kompaniyalar kompaniyaning normal ishlashi uchun zarur bo'lgan ko'plab masalalar, masalan, kadrlar yoki bo'limlar o'rtasidagi aloqa ma'muriy xarajatlarning to'g'ri bajarilishi bilan bog'liq.
Bu keng tarqalgan kichikroq kompaniyalar, asosiy faoliyatni avvalambor amalga oshirish uchun o'z salohiyatiga ishonib, ma'muriy xarajatlarning ahamiyatini kamsitmoq. Bitta yoki bir nechta egalar bo'lganda, ular ko'pincha ushbu to'lovlarni amalga oshirishni tanlaydilar, bu keyinchalik kompaniya mashg'ulotlarida ularga asoratlarning yig'indisini keltirib chiqaradi, chunki bu tuyulganidan ham zerikarli bo'ladi.
Quyida operatsion xarajatlar ro'yxati keltirilgan bo'lib, ba'zi hollarda o'ziga xos xususiyatlarga aniqlik kiritiladi:
- Xodimlarning ish haqiga sarflanadigan xarajatlar (ba'zi hollarda ular operatsion hisoblanadi, chunki ular mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari).
- Ofis materiallari.
- Telefon to'lovlari.
- Kotiblarning maoshlaridagi xarajatlar.
- Binolarni ijaraga berish.
- Ijtimoiy ta'minot uchun ajratmalar.
- Jildlarni sotib olish.
- Kompaniyaning umumiy ofislari.
- Tegishli xarajatlar.
- Inson resurslari xarajatlari (agar kompaniya asosan bunga bag'ishlanmagan bo'lsa).
- Katta ma'murlarning maoshlari.
- Ofis materiallarini sotib olish.
- Ish safari xarajatlari.
- Suv narxi.
- Foliomalarni sotib olish.
- Elektr energiyasi xarajatlari.
- Kompaniyaning yuridik maslahat uchun to'lovlari.
- Chop etish uchun choyshablar (agar u bosmaxona bo'lmasa yoki shunga o'xshash bo'lsa).
- Kompaniya uchun buxgalteriya xizmati uchun to'lovlar.
- Reklama xarajatlari (ba'zilar uni mahsulotga xos deb hisoblashadi, ammo bu ma'muriy xarajatlar).
